特变电工再次续约开展班组长管理技能提升培训

  “培训实践虽然只有短短的两天时间,但在互动游戏中感悟出的人生和管理哲理将终身受益,要积极将课堂所学应用到日常工作中,提升自身的管理技能,保持自身强有力的竞争优势,以适应瞬息万变的形势。”这是特变电工股份有限公司(以下简称“特变电工”)一名维修部的班组长在结束班组长管理技能提升培训后的感言。

  特变电工是中国重大装备制造业核心骨干企业,世界电力成套项目总承包企业,国家级高新技术企业,中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。其中变压器年产能1.7亿kVA,居世界前三位,亚洲第一位。国家主要领导人也先后莅临特变电工视察,对特变电工的发展给予了高度评价和殷切期望。

  去年,立正顾问机构已经为特变电工举行了多期优秀班组长培训。今年,为进一步提升班组长素质,适应企业不断发展的要求,特变电工人力资源部再次找到了立正顾问机构的后勤,联系老师再次开展新一期的班组长管理技能提升培训。培训内容包括班组长职业发展、标杆班组建设、班组基础管理、班组执行力建设等。通过培训明确角色定位,熟悉班组建设管理;强化工作作风,掌握准军事化管理;了解管理艺术,提升管理技能;适应大班组改革后班组管理和标准化建设的要求,在创建班组建设标杆单位工作基础上,进一步总结、挖掘、提炼,坚持“客户称心、员工安心、股东放心”的企业宗旨,实现班组建设工作的技能提升。

标签推荐: 地铁中层管理人员能力提升培训精彩感悟 深邮政局罗湖分局5S管理项目 班组长管理技能培训
>>返回上页