华南蓝天航油公司第三年与立正签约《现场管理与班组建设》培训

  2011年10月20-21日,华南蓝天航空油料有限公司(以下简称“华南蓝天公司”)邀请立正顾问机构高级顾问师宋涵为其主讲第三年《现场管理与班组建设》培训,来自华南蓝天公司十一个分公司约20名学员齐聚广州参加了培训。

  华南蓝天公司高层领导非常重视这次培训,党委书记张英杰,党委副书记、纪委书记、工会主席叶彦廷出席培训会并讲话。张书记在讲话中指出班组长不仅承担着高质量、低成本、准时交货、安全生产、生产率高、员工高士气等重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。班组长的现场组织管理能力直接影响着公司发展的好坏,所以,提高班组长素质和现场管理能力至关重要。也希望通过立正的培训课程把班组长的的现场管理能力提升到另外一个高度。

  学习课程之前,宋老师首先激发学员运用听觉、视觉、触觉、嗅觉和味觉5个身体感官来学习课程,那样学习的接收能力达80%-90%左右。培训过程采取了现场建立班组、互相竞争的互动形式以及实际案例演练、小组讨论和游戏的授课方式。课程主要学习了:班组长角色认知、日常工作内容及要点、沟通与应用、案例管理法、现场人际关系管理、员工培育、激励与自主管理机制、班组文化建设以及看板管理等等。

  虽然本次课程只有20多位学员,但是来参加的都是现场主任,培训现场竞争也很激烈,各个班组长在现场建立四个班组相互竞争,培训现场对各个班组长在不同现场的各种典型案例进行了科学合理深刻的分析。最终以达到深刻理解课程,灵活运用在课堂中学到的知识,发挥班组长在班组建设中的作用。

 部分精彩感悟:

  1.培训是最大的福利!

  2.态度决定人的人生。

  3.个人能力魅力可以促进员工的能力。

  4.工作有抵触情绪,安全存最大隐患。

  5.团队共同分工来完成;让员工想办法来解决,不能都自己上。

  6.管理:透过他人达成组织目标的过程。

  7.细节决定人的成功。

  8.眼见不一定为实,习惯了看什么就决定了你会看到什么!

  9.人际关系是由自己的心态决定的。你自己的性格决定了你周围的人能否成为朋友。

  10.正确的观察与沟通是建立人际关系的基础。

  11.良好的沟通可以促进人与人之间的关系,提高工作效率。

  12.沟通是双向的。有反馈意见必须及时回复。及时采纳员工的意见是对员工最大的肯定。

  13.坚持决定人的成败。

  14.有效的计划是圆满完成工作的前提。

  15.良好的精神面貌是保证安全生产的条件。

  16.员工的主观能动性需要主管来调动,认可。

  17.角色决定行为。每一个员工的行为代表这个企业的形象。

  18.善意的鼓励是员工精神动力的源泉。

  19.凡事最少有三个解决办法。事情本无意见,所有的意见是自己加上去的。

  20.只有完成自己职业责任,按规定完成工作您才有资格提要求;如果自己的

  21.不起眼都不做的项目一样可以砌出图案。让工作变得有意义,平凡的工作一样可做出不同颜色的石头路。

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