内蒙古某发电有限公司7S项目辅导顺利验收

    昨天,深圳市立正管理咨询有限公司(以下简称立正)与内蒙古xx发电有限公司(以下简称H公司)合作的《7S项目辅导》在经过9个月的项目实施后,顺利通过双方验收。

    2009年3月,立正就实施7S项目与H公司签订项目合同。H公司不仅拥有先进的生产设备和生产技术,而且积极响应地方政府节能减排号召为社会提供绿色清洁能源,减少污染物的排放,对保持和恢复良好的自然和生态环境起到积极作用。

    H公司7S项目实施共用时9个多月,其中包括调研、内部培训、现场辅导、成果验收。根据调研报告和数据分析,立正专家开始项目实施--现场辅导,而且每一期项目辅导之后都有一个成果确认,中间还会不定期穿插一些针对性内部培训以协助项目的顺利完成,最终双方在2010年1月22日完成了验收

    H公司生产部门在总结会上提到7S项目对其生产起到了很大的作用:生产效率提高了、产量提升了、成本降低了、浪费率也大大降低。立正顾问师叮嘱H公司说只要将7S持续做下去那么“不良0化、浪费0化、故障0化也就不只是一句空话了!在客户满意度调查表中,H公司其他的各个部门也对立正项目组有很高的评价--“项目组人员十分敬业,工作态度十分积极,具有丰富的实战管理咨询经验”。

    H公司7S项目成功验收后,立正还将在一年甚至几年内对H公司7S的顺利运行不定期的调查和回访,切实做到让客户的辅导项目取得成功、取得回报。H公司项目的验收,为立正“项目成功率100%”承诺添加了生动的注脚,也是公司“专业、实用、实效”理念的再次体现。内蒙古xx发电有限公司作为同行业中的佼佼者,在通过机组供热改造工程的进程中已经迈出了坚实而成功的一步,7S的成功推行必将为企业的腾飞提供强力保障,为业内同行提供鲜活的榜样,带动行业生产运营系统改善提升的进程。

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