立正顾问机构为某机械公司实施精益生产项目调研

  2010年3月12-13日,立正顾问机构顾问师聂云楚和周英组成二人调研小组,对某机械公司(以下简称F公司)实施了精益生产项目调研。在F公司各部门主管、副总、中层管理人员及班组人员的积极配合下,本次调研获得了极大的成功,为项目的开展打下了夯实的基础。

  在调研报告会上,立正调研小组对公司情况作了详细分析。首先立正顾问师就调研结果做了公布,让大家更加深入了解公司存在的问题。随后针对公司现在存在的问题,顾问师作出了详尽、实效的解决方案,并对项目开展的重点与方向作了部署,项目开展分四个阶段,第一阶段为管理调整,第二阶段为管理提升,第三阶段为企业发展。为公司的发展真正做到质的飞跃。对于立正顾问机构所做的工作,F公司核心领导给予了充分肯定和认可,对我们的合作成果充满期待。

  本次调研使F公司对今后工作有了方向感,在一定程度上刺激了其核心领导对项目的信心与积极性,这些积极的举措为公司注入了一剂强心针,也为项目的顺利开展作了铺垫。

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