新疆某电业6S管理项目圆满结束

  2010年3月15-19日,新疆某电业(以下简称G公司)6S管理项目圆满结束

  2009年7月,立正顾问机构对G公司实施了第一期的6S辅导,主要完成了以下工作:1、6S管理说明动员大会;2、《6S管理基础知识和推行技巧》培训;3、6S样板区的选定和现场改善指导;4、整理整顿的规定、标示制作方法和应用等讲解和指导;5、看板制作指导;6、6S管理样板区观摩评比;7、样板区成果总结授牌。初见成效,也得到了G公司相关领导以及学员的好评:“通过本期辅导,本单位对现场6S管理有了更进一步的改进和理解,现场样板区的建立,为今后的6S工作提升提供了具体的可操作目标,在此本单位对玄顾问近一周的辅导和指导表示深深的感谢。”

  2010年3月20日,日立正顾问机构对G公司实施了第二期的6S辅导,主要开展了以下工作:1、红牌作战/目视化管理/看板管理培训和指导;2、检修现场调研;3、6S改善项目行动计划讨论;4、检修现场作业管控看板制作指导;5、6S阶段总结既改善发布会;6、6S管理后续工作推进指导。

  短短两期的6S辅导,立正顾问机构的培训与指导对G公司的6S管理现场工作起到了抛砖引玉的作用,在6S建设上提供了实效的资料和后续工作的援助,同样,立正顾问师认真负责、细心周到的工作作风得到了G公司的领导和学员们的一致好评。

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