2010年6月10日，由立正顾问机构实施的兰石机械等4家单位的班组建设项目正式启动。立正顾问师在各家公司的启动大会上详尽的汇报了班组建设的解决思路，各家公司与会领导都一致认可立正所提供的方案。

  班组是企业的细胞，是企业增值活动的主要场所，它的运转情况的好坏直接关系到企业经济效益的好坏；班组是提高企业安全、经营、管理水平的出发点和落脚点，企业的正确决策要在班组体现，企业的安全要依靠班组落实，企业的效益要通过班组实现。只有抓好班组建设，规范现场操作，企业的发展才有根基；只有抓好班组建设，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，才会顺利实现企业的战略发展目标。

  项目一启动，4家公司的班组建设委员会均积极配合深圳立正管理咨询有限公司顾问师的指导，认真落实并严格执行班组建设项目中的每一个任务。公司其他各个部门也都积极组织员工到样榜区观摩学习，把活动推广到全厂，企业呈现出一派繁忙而有序的大生产氛围。