某航空汽修厂6S管理项目全面展开

  2010年7月1日,某航空汽修厂6S管理项目正式启动。通过了第一期的辅导,项目的各项工作都全面展开。尤其是安全措施的落实,保证了人安全、设施安全、和产品安全。得到汽修厂领导的一致认可,推动着6S管理工作扎实开展。

  6S管理同样适合服务性质终端机构,尤其是汽修厂,大部分工作在众目注视下进行,现场管理的需求性就更强。按照6S管理标准并根据实际情况进行实地运用,6S管理在汽修厂实施后的成效是显而易见的。

  汽修厂的6S管理,立正顾问师分别从硬件和软件方面着手去开展6S管理辅导的,也就是实施6S管理, 达到终极目的。在硬件方面通过整理、整顿、清扫、清洁,形成具有统一标识性的企业形象,为顾客提供舒适的环境。在软件方面实施6S管理非一日之工,需要长期监管形成习惯。6S管理让汽修厂员工形成良好的习惯,提高员工士气,消除现场事故隐患,将服务做到位, 提高工作效率,减少工作中的差错。6S管理模式对汽修厂自己有很好的宣传作用,可使顾客体会到它的精神、面貌,体会舒适的享受,从而让顾客牢牢记住这个工厂,最终达到留住老顾客吸引新顾客的目的。

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