国航某维修基地推行6S管理已取得显著成效

  6S管理概念是一种现代工厂行之有效现场管理理念及方法,包括安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养等6项具体内容。中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)某维修基地自推行6S管理工作以来,各试点部门迅速行动,组织得力,措施到位;督导员也认真负责,注重推行工作技巧,对各阶段的工作要点要求做到目标明确,对清理出来的物件做到归口存放或分配使用,顺利通过验收检查,目前,6S管理成效明显。

  推进积极 拓展有方

  各试点部门在保证正常生产的情况下按照计划准时展开清整工作,分期分批,梯次进行,从易处下手逐步拓展到难点部门,从而做到各部门每天有动作,推进和巩固过程持久有力。并借分公司6S推进交流会大力宣传和改进不足,取得了巩固成果的“热效应”。

  推进准确度高

  推进过程中,推进办培训到位,采用广泛的素材充分指导大家学习各试点部门成功经验,到工作现场按管理标准进行规划、清理。如技术支援针对保存资料多、分散的特点,从重新规划资料定位问题入手,调整了各系统资料布局,综合办公室对库房做到一次清理和定位成功,避免因返工带来人力财力上的空耗。

  宣传形式多样 覆盖面广

  推进过程中,基地采取了多种形式发动宣传,做到了全员覆盖。首先是在基地内网设立精益6S管理推进板块,通过对管理标准、6S名词解释、奖惩条例、6S管理亮点图片等直观内容的宣传和发布,让员工在基地网络覆盖的每一个办公室、工作间都能及时学习6S管理内容,提高了员工的认知能力和行动速度,该板块浏览量已超过1500人次,收到了奇效。其次是开展外部宣传,党群部门通过编发简报和外部投稿形式扩大6S管理工作的影响力度。

  利益显现 员工支持

  通过6S推进工作,如今各部门面貌整齐划一,物品摆放规范;维修工具形迹管理大大提高了管理和工具借用效率;机关通过资源的再分配也实现了实实在在的成本节约;航材库区管理井井有条,识别度高,可实现一次性搜索到位。6S管理模式得到了基地全员的支持。

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