某钢铁公司召开6S精益管理工程总结会

  7月22日上午,某钢铁公司召开了6S精益管理工程2010年上半年总结会。会议总结了上半年6S精益管理工程推进情况,明确了下半年的推进思路及措施。会议要求各单位进一步细化推进内容,创新推进思路,将6S精益管理的各项要求落到实处,建立起精益管理体系,形成新的竞争优势。

  公司董事长、党委书记李贵阳指出,公司召开此次会议,目的是总结、交流各单位在扎实推进6S精益管理过程中的好做法、好经验,明确下半年的推进思路,部署推进任务,促进6S精益管理在广度和深度上进一步延伸,让下半年能取得更好成绩。他强调,各单位要严格落实下半年的各项推进要求,保证6S精益管理推进成效。要将6S基础管理和班组建设作为精益管理的基础工作常抓不懈。要高度重视设备管理TPM模块,保持设备长周期稳定运行,同时,加强检修中各种隐患的排查和处理工作,保证检修一步到位,提高检修效率。各部门、各单位要协调联动,自发自觉行动,开展好新产品研发SBU模块的各项工作,完成今年200万吨新产品目标。要认真开展公司内部6S精益管理对标活动,科学、系统、全面地做好对标挖潜工作。要加强内部沟通交流,学习先进单位的做法,对照先进查找自己的不足,采取措施,赶超先进,营造创先争优的良好氛围,促进各模块、各单位的协调发展。

  总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰强调,要正确认识深入推行6S精益管理对于公司当前和未来发展的重要意义。当前,我国钢铁行业正面临着极其严峻的市场形势。深入推行6S精益管理是适应当前严峻市场形势、深挖内潜、降本增效的有效途径。为应对这种严峻的市场形势,公司出台了下半年的挖潜增效指标和措施,在1-5月份挖潜增效的基础上,吨钢成本再降低260元,以实现不亏损,力争多盈利。完成新的挖潜增效指标,需要广大干部职工进一步转变观念,树立新的成本意识,从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程建立新的运行机制,不断挖掘出新的潜力。而6S精益管理所倡导的就是识别浪费,消除不增值的过程,提高整体运行效率,减少浪费,这也正是我们当前所追求的目标和努力方向。深入推行6S精益管理是建设国际先进水平现代化的必然要求。10个6S精益管理模块构成了公司新的运行框架,做好10个模块的工作,用精益管理的理念和方法实现系统和单元改善,建立起公司精益管理体系,所实现的不仅是管理水平和效率的提升,更是新的竞争优势的形成。深入推行6S精益管理是落实公司精细化管理要求的重要手段。深入推行6S精益管理,就是要以6S为抓手,依靠精益的手段与方法,实现管理的精细,落实集团提出的 “推行全员全方位的精细化管理,人人做到精心、精细、精准”的科学发展要求。

  兆丰指出,要细化推进内容,创新推进思路,强化组织保障,将6S精益管理的各项要求落到实处。一要细化推进内容,建立责任体系。二要强化组织,协调推进,做好系统和单元改善。三要强化检查、考核,确保落实。另外,彭兆丰还强调,要积淀管理经验,建立精益管理体系,形成长效机制。各部门、各单位都要以务实的态度,扎实地落实每一步计划,完成每一个目标,抓好每一个具体环节。在推进过程中要不断总结成效,积累经验,将行之有效的做法标准化,形成固化的6S精益管理制度,并全部纳入公司的制度体系,逐步形成具有特色的精益管理体系。

  公司副总经理王竹民总结了上半年6S精益管理推进成效,部署了下半年具体推进任务。下半年,公司6S精益管理推进的总体思路是:协调推进10个精益管理模块,依托精益管理的工具和方法,强化系统和单元改善,以卓越的过程追求卓越的结果,初步形成具有特色的精益管理体系。主要内容是:一要继续开展广泛的宣传、培训工作。要继续广泛开展宣传工作,将6S精益管理的理念融入到企业文化中去,使广大职工感受到6S精益管理的改善成效,认同6S精益管理,自觉遵守规章制度,实现各项管理业务和现场操作的规范化、标准化。要扎实开展精益管理手段、方法的培训,使广大干部职工掌握必要的工具、方法,并能在实际工作中顺利应用。二要抓住重点,务求实效。要继续巩固、提高现场6S改善成效,不断夯实6S精益管理基础,建立覆盖所有区域、所有职工、所有设施、所有业务的6S精益管理标准,规范职工行为,实现人的规范化、事的流程化、物的标准化。要不断强化各专业模块的推进力度,应用VSM(价值流图)、OPL(单点教程)、SMED(快速换线)、SPC(统计过程控制)、FMEA(潜在失效模式与效应分析)等精益管理的手段和方法,充分识别浪费,加大对问题点的改进力度,为生产经营创造持续均衡、稳定的内外部条件,增强合同兑现能力。要深化标杆管理,围绕“西区全部技术经济指标进入行业前三名、东区主要指标进入行业先进”的目标,从物料采购、品种结构、工序指标和成本、产品销售价格、含铁物料综合利用及系统节能五个方面科学、系统、全方位进行对标,挖掘现象背后的深层次原因,制定改进措施,形成追求卓越的机制,提升适应市场变化的快速反应能力和持续创效能力。三要细化责任,严格考核,持续改进。

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