2010年7月，立正顾问机构受邀为华电提供杰出二期培训杰出班组长。此次培训是在集团各级领导的大力支持与配合下顺利地开展，培训取得了显著的成果。在此，立正对华电各级领导们表示诚挚的感谢！

  在本期的培训中，立正的顾问师首先对班组长建设的基础知识进行了生动有趣的讲解，使学员们系统地认识到班组建设的实质和要求；然后，顾问师运用互动教学的方法，将之前在华电调研时发现的问题用实际案例来演绎；随后，顾问师采取互动游戏和角色扮演的形式，引导学员们一起讨论，使学员们在轻松愉快的环境中学习，并通过学到的方法和工具应用于实际生产并解决目前存在的问题。这种方法能培养班组长的观察力和分析力，并逐渐树立自我改善的意识和行为。以后即使在工作中遇到问题，学员就具备独立思考和解决问题的能力。

  培训课堂的气氛十分活跃，学员们的参与性、互动性和学习兴趣被充分激发出来。

  培训结束后，学员们表示收获颇丰，对立正顾问师的培训课程更是赞美有加。其中一个班组长谈到：“平时我们在工作生产中只会不断地重复，而缺乏了思考和改进。通过这次培训，我们认识到其实我们也有能力去思考问题，而不是墨守成规地执行。真的很感谢老师的专业教导，给我们指明了方向！”