恒力集团第三期《情境领导与激励》培训圆满结束

  2010年7月,经过调研中的深入沟通与交流,立正顾问机构针对恒力集团车间主任目前的状况,开展了《情境领导与激励》的培训。培训后,员工们均表示非常满意,为下一期《沟通》的培训打下了坚实的基础。

  情境领导理论也叫情景理论、因地制宜理论等。这种理论认为,领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。因为任何领导总是在一定的环境条件下,领导者通过与被领导者的交互作用,去完成某个特定目标的行为。

  立正顾问师根据前期到恒力集团的调研,对本期培训内容进行了针对性的研究与设置。快乐学习的基调覆盖整个培训现场,管理者们在学习过程中,认识到以前的管理模式是落后而机械化的。现在的下属不是没有感情的机器,更需要上层领导的关心。允许下属更多的参与和鼓励双方进行更多的交流,这才是现代企业基层管理的需要。

  本期培训结束时,恒力集团的一位总助提到:“我希望所有车间主任在回去后,能够将所学,像我们刚才表达的一样,真正落实到车间管理中去,对下属的管理观念要转变,我们应该设身处地去考虑下属的需要,让我们成为一名合格的‘领导’!”

  上一篇:华电二期杰出班组长培训圆满结束
  下一篇:立正为北京某公司开展TPM管理调研
>>返回上页