立正为北京某公司开展TPM管理调研

  2010年7月下旬,立正顾问机构顾问师为北京某公司(以下简称“H公司”)进行为期2天的TPM管理调研。H公司对本次调研非常重视,在主要领导和管理人员的积极配合下,立正顾问师深入到公司各部门,并对生产现场进行了实地调研,为日后项目开展打下了夯实的基础。

  TPM全员生产维护挑战“0故障”“0不良"“0浪费”“0伤害”的极限目标,营建“绿色工厂”!企业推行TPM管理最佳模式是以初期开展全员参与的生产保全活动,随着活动的不断深入和人的意识能力的提升,TPM将变成综合性生产经营改善活动,TPM就成为企业革新改善的文化,持续地强化企业体质,增强企业竞争力。

  立正顾问师与H公司高层进行了深入的沟通,结合该公司的实际情况,详细地制定出长达3年的TPM策划方案,并举行了调研报告会。会上,顾问师公布了调研结果,并针对公司存在的问题列出详细的解决方案。

  调研报告会后,H公司的领导说到:“立正顾问机构真的很专业,你们指出的问题很实在,使得我们重新审视了公司存在的问题。希望本次调研后,TPM项目能够尽快开展,让我们能在实践中认识到不足而尽快改进。从而巩固企业在集团领先地位。”

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