2010年7月26日，在宁波某化工机械公司（以下简称“M公司”）朱部长的特别邀请下，主要领导和管理人员陪同立正顾问机构的顾问师亲自来到生产现场实施6S管理项目调研。

  据了解，M公司是是中国化工机械的专业生产商，集科研、设计、制造、安装于一体的中型企业。随着公司规模和业务的不断发展，M公司寄望于通过引进6S管理实现公司管理运作最优化的目的，从而弥补现有管理制度的不足。这次积极配合调研表明M公司对引进精益6S的决心。立正顾问师结合M公司的实际情况，对基层及中高层管理者开展针对性的问卷调研及现场数据收集。从调研结果显示，该公司改善空间非常大。主要从现场改善、生产计划、管理层能力提升3大方面入手，系统地制定出调研方案，并对项目开展的重点与方向作了初步汇报。

  通过现场诊断和问题点的把握，M公司领导给顾问师给予了高度评价！顾问师非常专业，看问题比较独到，而且全面系统，正是他们问题所在。他们领导也非常重视！

  本次调研使M公司领导更明确了今后的改善方向，在一定程度上增强了其核心领导对项目的信心及期望。顾问师针对问题提出了解决思路等为M公司注入了一剂强心针，也为项目的顺利开展作了铺垫。