立正到沈阳某集团(机加工)精益生产项目进行调研

  2010年8月,沈阳鞍山某集团(以下简称“F集团”)邀请立正顾问机构的顾问师亲临该公司实施精益生产项目调研。立正顾问机构对此次邀请非常重视,并由立正的总经理和高级顾问师邓顾问二人组成调研小组进行现场调研。

  在出发前,立正高级顾问师邓顾问在立正内部的Q群上谈到:“企业的精益生产大体可以分为三部分:一、机加工序,这个工序的重点是提高设备的可靠性以释放产能;二、装配工序的重点是通过布局的设备改善物流,平衡节拍,以提升生产力;三、团队的建设和绩效的管理及现场的管理结构等。这是我这一周的感悟心得,也是我两天后去F集团现场调研的初步思路。”

  调研期间,两位顾问一起来到F集团的生产现场查看,收集大量数据。随后,在调研总结会上,顾问把发现的问题都用PPT的形式展示出来,并提出了一系统的解决方案。

  调研总结会后,F集团领导表示:“立正顾问师讲的问题点和分析生产系统问题,都是他们实际的问题,而且都非常关键。并且讲的一些解决方案,针对性很强,很适合我们公司。我们对立正非常有信心,希望精益生产项目能够尽快开展。谢谢两位顾问,你们辛苦了!”

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