某电机公司第三期《班组长督导能力提升》培训顺利实施

  8月初,立正顾问机构为某电机有限公司(以下简称“S公司”)第三次签约提供管理培训服务。此次培训在S公司各级领导的大力支持与配合下又一次顺利进行,成效显著!

  在这次培训的过程中,立正顾问师首先对班组长的角色认知和职业素养进行了精彩的讲解,使学员更加深刻地认知到自己的工作角色和应具备的心理素质;其次,重点讲解了班组实用管理工具——现场管理、案例管理法,通过培训讲解、以及结合企业自身案例的现场实战训练,大大提升了班组长们透过现场抓管理、抓事、管事的能力。同时,促进了班组长观察问题、分析问题的主动性和自觉性,树立并增强了“从我改变、由我改善”的改善意识和行为。

  这次有位学员说:“前2次听过立正讲师的课程受益匪浅,我们把学到的都应用到现场,那些工具很实用。给我们改善上带来很多思路,回去我们做了10来个课题,带来直接经济效益约60多万呢!没想到这次宋老师的课程同样很精彩,课堂上我们的氛围非常好,都积极参与回答问题,也学到了很多新知识点。”

  培训结束时,S公司的领导讲到:“立正的课程可操性、实用性很强,能把这么系统的课程分解成各个模块与学员分享,使我们受益匪浅,为我公司企业督导师团队建设提供帮助!希望以后立正老师多来指导,谢谢宋老师!”

现场培训部分照片
班组长督导能力提升--培训中小组讨论问题 班组长督导能力提升--老师给学员解答
班组长督导能力提升--学员成果分享 班组长督导能力提升--老师生动讲解
班组长督导能力提升--学员演习 班组长督导能力提升--老师给学员互动解答
班组长督导能力提升--学员发表 班组长督导能力提升--学员与立正顾问师合影
  上一篇:立正到沈阳某集团(机加工)精益生产项目进行调研
  下一篇:新疆某电业局再次续约6S精益管理项目辅导
>>返回上页