8月初，立正顾问机构为某电机有限公司（以下简称“S公司”）第三次签约提供管理培训服务。此次培训在S公司各级领导的大力支持与配合下又一次顺利进行，成效显著! 在这次培训的过程中，立正顾问师首先对班组长的角色认知和职业素养进行了精彩的讲解，使学员更加深刻地认知到自己的工作角色和应具备的心理素质;其次，重点讲解了班组实用管理工具——现场管理、案例管理法，通过培训讲解、以及结合企业自身案例的现场实战训练，大大提升了班组长们透过现场抓管理、抓事、管事的能力。同时，促进了班组长观察问题、分析问题的主动性和自觉性，树立并增强了“从我改变、由我改善”的改善意识和行为。 这次有位学员说：“前2次听过立正讲师的课程受益匪浅，我们把学到的都应用到现场，那些工具很实用。给我们改善上带来很多思路，回去我们做了10来个课题，带来直接经济效益约60多万呢！没想到这次宋老师的课程同样很精彩，课堂上我们的氛围非常好，都积极参与回答问题，也学到了很多新知识点。” 培训结束时，S公司的领导讲到：“立正的课程可操性、实用性很强，能把这么系统的课程分解成各个模块与学员分享，使我们受益匪浅，为我公司企业督导师团队建设提供帮助!希望以后立正老师多来指导，谢谢宋老师!”
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