某电机公司《班组长现场改善能力提升》培训顺利召开

  第一期的《班组长督导能力提升》培训后,某电机有限公司(以下简称“S公司”)的班组长管理水平得到了大大的提升。于是,在9月上旬,立正顾问机构再次为S公司提供第二期的《班组长现场改善能力提升》培训课程。培训会上,员工们积极参与,现场气氛活跃。

  本次培训的主要内容是提高S公司班组长的管理水平。立正顾问师结合培训前期的调研,有针对性地确定了课程内容和培训模式,根据他们平时在现场的工作习惯,及时调整了本次培训的形式:更加突出对现场管理理念、原理等方面的讲解,启发班组长的思维;并且适当的增加一些互动讨论和体验活动。经过2天紧张的学习,班组长们纷纷表示学到了知识,更新了管理理念;同时团队学习也让他们感受到团队荣誉感。

  培训结束后,其中一个培训的班组长提到:“这次培训,让我们更加全面而且深入地了解自己的岗位,我们应该如何去改善现场,调控现场。我们期望在下几期的培训中,能够学到更多,树立更多的标杆。”

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