立正为六和饲料提供6S精益管理项目圆满结束

  短短4个月时间,潍坊六和饲料有限公司(以下简称“六和饲料”)鲁中片区的各厂区的负责人无不有一种豁然开朗的感觉,因为立正顾问机构在厂区实施的6S精益管理战略取得了显著的效果,增强了企业发展的后劲,为企业开源节流做了一笔贡献。

  据了解,潍坊六和饲料有限公司属六和集团,是六和饲料股份有限公司的控股子公司,公司拥有先进的饲料加工设备,从事饲料加工销售,主要为周边的养殖户提供饲料。本次项目立正顾问机构再一次为六和饲料鲁中片区的昌邑、寿光、临朐三大分厂提供6S精益现场辅导。而在三大分厂在2004年的时候就初步实施6S管理,这次邀请立正顾问师实施“6S管理”项目,主要是为了巩固和完善厂区生产现场的6S制度,深化6S现场管理,为企业创造效益。

  在今年的6月,立正顾问师在六和饲料管理人员的带领下,分别走访了昌邑、寿光、临朐等工厂6S现场,把现场存在的问题点整理好,然后先后举办了6S目视化培训、6S清扫点检方法培训、现场6S精益项目培训、生产主管宣传培训、总经理6S培训等,先从知识面上在全公司自上而下的普及6S,从总经理到班组长再到员工,让每一位六和的人员都可以认识到6S管理,并不是清扫卫生就完事,而是通过坚持不懈地推行6S,创造良好的工作场所,提高工作效率,节约环保,培养良好的工作习惯,达到职工素养的提高,进而增强企业“体质”。顾问师还制定了6S岗位指导书、6S设备点检指导书、分公司6S制度的检讨等,让员工每个细节都有迹可循,按照现行的方法样板区模板推行下去,实现全厂区实施6S精益管理。最后,顾问师还邀许总、李总、刘经理等高管全程参与现场检查工作。

  项目结束后,六和饲料的李总经理表示“无论是生产车间、维修车间,还是营业室和职工食堂,都是‘干干净净、清清爽爽’,职工的工作更是秩序井然,有条不紊,员工活力增强。推行“6S”管理除了带来了工作环境的改变外,更重要的是带来了企业生产成本的大幅降低。这是我们再次推行深化6S管理的目的所在,为企业在未来市场竞争中打下良好的根基!”

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