立正为深圳地铁成功实施第三期《车间主任管理技能提升》培训

  9月中旬,立正顾问机构讲师为深圳市地铁集团有限公司运营分公司的中高层管理干部实施第三期《车间主任管理技能提升》培训。本期培训人员较多,共分2批次,第一批共58人,第二批共61人,每期均分6个小组。

  培训开班前,深圳地铁的徐书记做了动员讲话。他表示,前二期立正顾问机构为深圳地铁班组长做的培训收到了显著的效果,所以这次再请立正讲师,希望每位中高层管理干部将本次培训学到的管理技能应用于工作当中,发挥管理层的作用,带领员工一起进步成长。

  培训主要从以下几个方面进行了阐释:一.人的管理;二.角色认知;三.培训与激励;四.自主管理机制;五.沟通与激励;六.团队文化建设。讲师在讲到案例管理法的时候,特别列举了3个案例,让学员们以组为单位模拟做一个案例,以“议身边的事,以实践为师;评身边的人,以工友为师”的目标,学员们把日常工作中遇到的问题做成案例。首先用白纸写好了案例的内容和提出的疑问,然后经过小组内部讨论得出启示。随后,每组各派出一个代表阐述案例,提出疑问,让学员们集体讨论,集思广益,得出更多的启示。这样的现场演练使学员与内容产生了很大的共鸣,现场气氛热烈,学员们纷纷主动发言,各抒己见。

  本次培训等到了学员的高度评价,第四小组的一个学员表示:“目前为止,这是我上过最切合实际的课程。培训教室还是从前的教室,但是有宋老师在,却显得更加明亮,更加清晰。”

现场培训部分照片
小组热烈地讨论老师布置的案例 培训师在分析学员提出的案例
培训师生动的讲课 学员积极地发言谈感受
学员们给自己的组长“你是最棒的!” 地铁学员把学习心得体会都分享到学习园地里
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