ss="col_title">

双沟酒业召开6S管理样板区阶段总结会

  本报讯,为保证6S管理项目推动工作顺利进行,公司于7月16日召开了在西二楼召开了6S先期样板区打造总结会,对一周以来的工作进行总结,对表现突出的样板区进行表彰并对下一步工作进行部署。

    

  此次6S样板区打造以模拟公司的名义从包装、质检、制曲和仓储等板块启动,他们分别是包一样板线、包二样板线、包三样板线、仓储成品样板区、仓储包材样板区、制曲样板区和检验与办公样板区。各样板区通过PPT视频演示的形式进行了汇报,通过提问、答疑、专家现场点评和评委打分的形式,对七个样板区的工作进行了总结评比,最终检验与办公样板区获得第一名,制曲样板区获得第二名。

  深圳市立正管理咨询有限公司高级顾问师聂荣在总结时说,七个样板区各有特色,都能按照要求去做,每个组都表现出不甘落后勇于争先的精神,营造了浓厚的创建氛围,使6S管理先期样板区打造工作得以顺利进行,且取得了明显效果,为下一步工作奠定了坚实的基础。聂顾问对下一步工作进行了部署,一是建立6S管理制度;二是6S推进委员会每周要召开一次例会,听取汇报,对重点工作进行部署;三是加强宣传工作,使6S管理深入基层,深入到每位员工;四是督导师每天必须到样板区进行督导,对不规范的进行及时整改。

    

  公司副总经理谢玉球在会上指出,6S管理培训已圆满结束,先期样板区打造工作正在紧锣密鼓地进行,在大家的积极参与和共同努力下取得了阶段性成果。谢玉球同时强调,6S在双沟起步了,但是只有起点没有终点,希望大家再接再厉,为打造一个高标准的样板区,为把双沟打造成高标准的白酒6S企业继续努力。(作者:王公昆 来源:双沟酒业)

  文章来源:http://www.shuanggou.com/disp.asp?id=975

  标签推荐: 深圳地铁《车间主任管理技能提升》培训 5S/6S管理培训 5S/6S管理咨询
>>返回上页