立正顾问师亲临云南某化肥公司调研6S精益管理项目

  立正顾问师在9月将要结束之际来到了云南某化肥公司(以下简称“T公司”)进行6S管理项目调研,受到了T公司领导的热情接待。

  T公司按照“以肥为主、相关多元”的发展战略,在成立的短短13年间就从一家小企业发展成为一家国内的上市大公司。这是与公司企业管理目标息息相关的,其管理目标是企业不断发展的源泉。企业想不断发展,就需要积极引进先进的技术和不断提高管理创新水平。就在这时,T公司领导再次邀请立正顾问机构专家,希望通过立正顾问师专业的管理技能,为T公司引入6S精益管理,调整组织结构,优化设备资源等。

  立正顾问师亲临T公司后,直奔生产现场的第一线去调研,把现场中发现的问题做好记录,并与中基层管理人员工进行了简单的访谈,了解他们对公司6S的看法,了解他们工作上遇到的困难点。随后,顾问师与T公司领导举行了调研会。T公司领导就目前企业遇到的瓶颈进行了详细的交流,顾问师结合在现场了解到的问题点,为其一一作出分析和指导。

  最后,T公司的总经理表示,“顾问师不愧是顾问师,非常专业!我们存在的问题这么快就能找出来了,并指明了解决思路和方法,非常感谢立正顾问师!”

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