立正为海信科龙举办班组长培训

  9月底,立正顾问机构的顾问师亲临海信科龙的现场举办班组建设培训--品质课题。生产部、人事部等主管参加培训,积极地提问和与老师互动。培训现场反应热烈。

  据悉,2005年,海信成功收购科龙宣布科龙的8年动荡期正式停止。海信随即迎来了与科龙业务的磨合期。当年科龙发布的年报亏损达到37亿元,到2006年科龙浴火重生。在海信的治理下,科龙的经营机制回归到现代市场所要求的本质,从而迅速恢复了生产经营,并由此走上了健康良性发展之路。为了促进科龙又一个良性的发展,首先必须从基层抓起,因此一套完善的班组建设管理机制是必不可少的。于是海信科龙找到在企业管理培训行业内有良好口碑的立正顾问机构。

  在培训现场,立正顾问师设计了很多学员可以通过亲自参与、亲身体验的管理活动,启发学员感悟管理真谛,并把现场遇到管理问题点在课堂中提出,让每位参与者自己制作工作上遇到的案例,集体讨论,启发各位学员遇到相类似的问题应该如何去处理和解决。学员最终评分都非常高!

  培训后,其中一名班组长说“我很羡慕老师的演讲。老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到老师这样的水平啊!”

  标签推荐: 云南某化肥6S精益管理 珠海格力第一期《高效的工厂生产管理实践F11》培训 杰出班组长培训
>>返回上页