10月中，立正顾问机构为华南蓝天航空油料有限公司（以下简称“华南蓝天”）成功举办了班组长管理技能培训即《现场管理与班组建设》课题。本次培训华南蓝天叶书记非常重视，亲自接待了立正培训师，并参加了此次培训。

  本次培训的学员一共有25人，分别是来自华南蓝天的各个分公司，出席的学员来自广东、广西、湖南、湖北、河南、南宁、汕头、宜昌、湛江、北海等地的现场班组长。这批班组长是各个分公司的现场骨干，更是负责下级和新员工入职培训和考核的上岗考核员，年龄大概30-40多岁。学员分成4个小组，桌椅摆放以倒“八”字型排列，让每位学员都能在一个轻松舒适的状态下听课。

  培训主要围绕角色认知、日常工作的内容及要点、沟通与应用、现场人及关系管理、员工培育、激励与自主管理机制和班组文化建设等六大板块开展，深入浅出。当培训师讲到案例管理法的时候，学员们以小组为单位，亲自制作案例，先从小组讨论再到集体讨论，共同研讨出案例的解决方法。由于是案例都是身边的事情，学员们特别投入和活跃，纷纷主动发言，共同商讨。最后，在培训现场，学员共写下了205条精彩感悟，58条分享总结。

  其中一条精彩感悟提到，“此类培训深刻生动，大家有机会去沟通交流、放松和学习，回去现场后，一定要跟员工们一起分享。”

  培训结束叶书记对培训效果也给予了高度的评价。感悟很深！

现场培训部分照片
华南蓝天班组长管理技能培训现场（1）	华南蓝天班组长管理技能培训现场（2）
华南蓝天班组长管理技能培训：学员们积极回答问题（1）	华南蓝天班组长管理技能培训：学员们积极回答问题（2）
现场培训部分照片
华南蓝天班组长管理技能培训：活跃现场气氛的小游戏	华南蓝天班组长管理技能培训：模拟班前会训练
华南蓝天班组长管理技能培训：学员们一起讨论案例	华南蓝天班组长管理技能培训：上台介绍案例再集体讨论