昌吉电业局6S管理项目圆满结束

  为强化现场管理,培养员工严细的工作作风,提高企业市场竞争力,昌吉电业局决定全面推行6S管理项目,并邀请了立正顾问机构负责本次项目的开展和实施。将6S管理结合企业的日常管理和企业特色,打造出具有昌吉电力特色的6S管理。

  开展“6S管理”主要是对每位员工的日常行为提出相应要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”、关注细节的习惯,从而达到节能减耗、提高效率、规范现场,安全故障为零。首先,立正顾问师通过培训,选出了4个样板区的优秀督导师,并跟踪指导检修现场、昌变库房、检修大厅、网络办公室等四个督导师实战训练现场。接着,指导检修工区6S推进资料汇编目录和修改实施计划,提供相关资料盒;昌变施工现场调研提出整改方案整改并落实现场整改;讨论修改完善“施工现场6S管理标准”。最后,与计划和技术管理商讨从体系上强化6S管理,即在工作任务书、施工方案以及标准作业指导书中落实工程现场6S管理的责任和要求措施,并纳入“施工现场6S管理标准”。

  昌吉电业局的魏主任表示“一定要把6S中心建设好,虽然6S项目辅导圆满结束了,但是6S的道路才刚刚走上轨道,我们必须紧紧围绕着6S管理标准去执行。在此,我相信,昌吉电业局各项管理工作一定能提升到一个新高度。”

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