顺德某家电行业精益生产项目调研

  在某家电公司“D公司”严董事长特别邀请下,立正顾问机构总经理和资深顾问师到D公司现场进行调研,了解现场,诊断问题,根据实际情况作出解决调研报告。

  D公司是顺德家电行业的排头兵,为了进一步提高生产效率,降低成本,缩短生产周期。公司领导认识到推行精益生产的重要性和必要性,特意邀请立正顾问机构作为这次精益生产活动指导顾问机构。

  立正顾问机构秉着“推进精益生产,通过消除生产过程中各种浪费和不创造价值的活动,降低生产成本,提高制造系统运营效率,提升产品质量,打造一套能够快速应对市场变化的柔性生产系统,探索具有D公司特色的低成本、高质量、短交期的精益生产模式,提升企业竞争力,构建持续改善、事事精益、人人精益的学习型、革新型生产制造文化”召开了调研总结大会,并对D公司的生产工艺,作业车间流程等作出了深入的分析。

  调研总结会上,D公司领导代表在发言中表示:“精益生产管理模式的引进,将会为企业管理提升迈出一大步,我们希望尽快落实并执行此次精益生产项目,可能推进过程中可能会遇到一些挫折,这是正常的,我们一定要正确地面对现实问题,这样企业才会不断地发展。”

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