三九集团精益生产与6S管理培训第四次续约

  11月6-7日,三九医药股份有限公司(以下简称“三九医药”)生产制造部、人力资源部紧密配合立正顾问机构,共同组织开展为期两天的精益生产6S管理培训

  立正顾问机构先后在三九集团总部、湖南三九、九星制药举办过精益生产培训。三九医药对之前的培训合作非常满意,在立正的指导下,为乳膏车间确定瓶颈工序、转变员工观念,优化工艺流程,使得乳膏车间的生产效率有了很大的提高。于是,再次邀请立正顾问机构为其开展精益生产与6S管理培训,本次三九是一个刚投产近一个月的新厂,希望新进来的员工及管理层对精益生产和6S管理的了解和认知,进一步改善生产现场,提高生产效率,提高现场管理水平。

  为了培训更加有针对性,立正的老师提前和三九高层管理人员进行了详细沟通,针对公司的生产系统存在的问题量身打造了授课方案。立正老师通过理论与实践相结合对课程进行讲解,主要介绍了精益生产和6S相关理论和案例,学习精益生产理论和方法,以帮助公司优化生产系统流程、控制生产成本、提高设备嫁动率等。内容包括医药行业的生产管理趋势和要点、制药设备管理的要点、设备的日常点检和维护、精益生产的方法和技术、现场6S实施要点等。

  培训后,生产部的部长表示:“这类培训真的非常好,除了课堂的理论还结合了实际,老师针对我们医药行业的特点和生产情况进行讲解,给我们带来新的管理思路和方法,这样的培训才是我们真正需要的,希望以后多点类似的培训。”

标签推荐: 深圳地铁管理技能培训总结 立正员工齐拥抱新疆大自然美景 精益生产培训 精益生产管理咨询
>>返回上页