江苏某纺织公司董事长邀请立正顾问师进行精益生产项目调研

  11月底,江苏某纺织公司(以下简称“F公司”)潘董事长亲自邀请立正顾问机构的苏英顾问前往J公司的生产现场进行精益生产项目调研。潘董是通过纺织行业朋友推荐知道我们公司的,因为前期我们为这家企业做精益生产辅导,取得了显著的成绩。

F公司主要生产各种规格的锦涤纺、春亚纺、涤塔夫、色丁、桃皮绒、花瑶、贡缎、美丽绸、五美缎、麂皮绒、涤锦交织物、锦纶纤维织物等,广泛使用于各类服装企业等,产品畅销全国,远销欧美等国家和地区。但是纺织行业是全国最薄利的行业之一,企业要想发展壮大举步艰难,F公司的潘董经过积极思索,运筹帷幄,决定以推行精益生产为切入点和突破口。

苏顾问与精益生产项目实施的目的和目标进行了沟通,然后在潘总一行人的带领下,对各个车间进行了实地调研考察,了解工厂各个工序环节的生产状况,以及生产现场管理的现状,并征询了现场的部分基层管理者、员工的实际作业情况。在这过程中,苏顾问还提取了部分现场数据进行分析,为现场管理定位并确定后续的改善思路提供依据。

次日,苏顾问整理好现场的数据和照片,向F公司提交了精益生产调研报告。潘董看过调研报告后表示:“准备号召全厂区的员工一起推行精益生产项目,建立精益生产标杆区,通过消除生产过程中各种浪费和不创造价值的活动,降低生产成本,提高制造系统运营效率,提升产品质量,规范现场、让员工按标准作业等。希望尽快落实项目的细节,马上在全厂区内执行精益生产项目。”

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