永安电厂深入开展7S管理,争创一流企业

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     至福建永安发电公司(以下简称“永安电厂”)今年3月份与立正顾问机构合作的7S项目以来,该公司深入开展了“7S”管理活动,组织举行一系列培训、学习、宣贯,让公司员工们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。

    “7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,正是企业文化的充分体现,是电力企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段,是弘扬永安电厂司绿竹文化,使之“走在行业前面、争创一流企业”,是该公司又好又快发展的有力保障。
    实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。
    “7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与发电公司的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。因此,员工们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,达到“7S”管理要求。
    “节约”是对整个“7S”管理过程的补充和指导,公司上下应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人翁的心态对待企业的资源,厉行节约,降本增效。
    通过对7S培训,永电的员工们对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识,增强了开展工作的信心,相信通过全体员工的共同努力,一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标,促进公司上下在工作中上台阶、上水平。
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