热烈祝贺南梁煤矿6S管理、精益生产管理、TPM全面推行

  南梁煤矿与立正顾问机构成功签约以来,从基础6S管理开始进行项目实施。经过了企业全体员工半年的努力与持续,全公司上下发生了巨大的变化:作业现场井然有序,员工6S管理意识大大提高,6S创意亮点不断创新,生产效率不断提高、井下作业规范化、标准化管理、彻底进行安全隐患排查等等,实现零故障、零事故等。与此同时,也大大增加了南梁煤矿全面推行6s管理的信心。

  6S管理是企业管理的基础,是其他管理顺利推行的奠基石。南梁煤矿前期的6S活动推行取得了阶段性的成果。但是,南梁煤矿领导认为这还远远不够,企业可持续发展的能力和抵御风险的能力依然十分脆弱,在我们的工作中还存在着许多问题,公司正面临着十分严峻的考验。这种考验主要来自于越来越激烈、越来越残酷的市场竞争,在这种竞争面前,我们的企业加快发展,不断提升管理水平,降低成本。在激烈的市场竞争面前,南梁煤矿先后陆续全面推行了精益生产管理TPM管理。有6S管理做为基础,他们在推行精益生产和TPM管理中节省了很多时间而获得了最大的效益。

  6S管理、精益生产和TPM管理在企业管理中都占据着重要的地位,没有好扎实的企业基础,其他管理都是空谈。6S管理给我们带来巨大的变化!现在精益生产、TPM已经开始进入全面推行阶段,相信一定会创造更好的佳绩!

标签推荐: 中国电子第四十三研究所6S管理咨询项目圆满结束 生产计划与物料控制培训 全面生产性维护TPM咨询
>>返回上页