6S/5S管理实战

基本信息
课题名称: 6S/5S管理实战
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名6S的管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

内训目标

 ※ 全面了解6S是什么
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享

课题纲要

 ■ 基础篇
 ※ 6S:人员品质提升之利器
 ※ 6S的应用发展和推行原则
 ※ 6S之基础知识
 ※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
 ※ 整理整顿的技术
 ※ 布局规划及三原则
 ※ 3定——定点、定类、定量
 ※ 3要素——场所、方法、标识
 ※ 办公室推行6S的八大原则

 ■ 应用篇
 ※ 6S推行步骤
 ※ 导入四大阶段(PDCA)
 ※ 实施八大步骤
 ※ 6S推进技巧
 ※ 破冰行动
 ※ 定点摄影
 ※ 红牌作战
 ※ 评分表及结果竞赛

 ■ 实战:做享其成
 ※ 6S实施的心态调整
 ※ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
 ※ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
 ※  6S整体推行的要点
 ※ 领导重视,全员参与,持续维护
 ※ 员工士气的激励
 ※ 6S各过程的推行要点
 ※ 实战技巧
 ※ 样板观摩的组织技巧
 ※ 36计(孙子兵法)应用
 ※ 工具的使用介绍

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