■ 现场管理之 角色认知——我是责任者
※ 中国制造业的发展趋势
※ 管理者的角色认知
※ 管理者的目标是什么
※ 管理者的现状是什么
※ 管理者的挑战在哪里
※ 管理者的新定位是什么
■ 现场管理之 效率改善—根除现场的各种浪费
※ 如何识别现场中的浪费
※ 现场中的七大管理浪费
※ 现场中的12动作的浪费
■ 建设班组之 员工培养——个个都是作业能手
※ 员工培养的方法
※ 员工培养的常见问题和对策
※ 员工培养重在教练启发,不在教条
■ 建设班组之有效沟通—保持高昂士气
※ 上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值
※ 发现沟通定律
※ 剖析沟通的三个动作--听、问、说
※ 听是很容易的吗?-体验听的障碍
※ 如何提升有效倾听的能力
※ 你会提问吗--学会问问题,而不是答问题
※ 你提问的习惯是怎样的
※ 什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
※ 如何回复问题--案例讨论、角色扮演
※ 说话的效果如何体现 ※ 经典“三点式”
※ 角色体验:说与听的效果是怎样的
※ 发现沟通的黄金和白金定律
※ 如何与上级沟通
※ 工作汇报、提出建议、听取指示、
※ 如何与下属沟通
※ 不同的下属不同的管理思路
※ 能力强的下属如何管理沟通
※ 一抓就好、一放就乱的情况如何处理
※ 如何有效说服他人
■ 现场管理之 异常控制——让问题无所遁形
※ 管理就是管理异常
※ 问题意识和问题点的把握
※ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
※ 品质异常-—防呆法
■ 现场管理之 看板管理—提升管理和形象的利器
※ 看板在不同企业现场中的应用
※ 看板制作和设计要点
※ 看板素材的搜集与整理
※ 自己动手做做看
■ 建设班组之 考评激励——切尽在掌握中
※ 激励是加法而不是减法
※ 班组激励的要点
※ 班组考核的方法
※ 所有的激励必须转化为自我激励
※ 激励中的加法与减法
■ 建设班组之 无敌团队——建设卓越班组
※ 什么是团队
※ 团队的三个特质是什么
※ 你的团队少了什么
※ 如何找出团队的共同目标
※ 如何打造团队的共同精神
※ 如何确定团队的共同行动规则
※ 如何制定团队共同的行动计划
※ 如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
※ 再次确认“团队与个人”的力量
※ 启动团队建设之旅 |