6S管理推行实务

基本信息
课题名称: 6S管理推行实务
课题时间:

12H(2天)

授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
  为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

内训目标

 ※ 全面了解6S是什么
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享

课题纲要

 ■ 前言:人造环境、环境育人基础篇
 ※ 6S人员品质提升之利器
 ※ 6S的应用发展和推行原则
 ※ 6S之基础知识
 ※ 整理整顿的技术
 ※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
 ※ 布局规划及三原则
 ※ 3定——定点、定类、定量
 ※ 3要素——场所、方法、标识
 ※ 办公室推行6S的八大原则

 ■ 应用篇
 ※ 6S推行步骤
 ※ 导入四大阶段(PDCA)
 ※ 实施八大步骤
 ※ 6S推进技巧
 ※ 破冰行动
 ※ 定点摄影
 ※ 红牌作战
 ※ 评分表及结果竞赛
 ※ 宣传培训要项——看板管理
 ※ 看板管理的定义和作用
 ※ 看板的制作和介绍方法(模拟训练)
 ※ 看板的类别和应用
 ※ 看板的制作要点
 ※ 看板使用的注意事项
 ※ 看板素材的收集和提炼
 ※ 看板的未来发展趋势

 ■ 实战:“做享其成”
 ※ 推行6S的技巧
 ※ 6S实施的心态调整
   □ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
   □ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
 ※ 6S整体推行的要点
   □ 领导重视,全员参与,持续维护
   □ 6S各过程的推行要点
   □ 6S督导师的定义
   □ 6S督导师的十项要求
   □ 6S工具的使用
 ※ 实战技巧
   □ 样板观摩的组织技巧
   □ 36计(孙子兵法)应用
   □ 工具的使用介绍

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