6S与现代仓储管理实务

基本信息
课题名称: 6S与现代仓储管理实务
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
  为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

内训目标

 ※ 全面了解6S是什么
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享

课题纲要

 ■ 第一天 前言 人造环境、环境育人
 ■ 6S 基础篇
 ※ 6S人员素质提升之利器
 ※ 工厂中常见的浪费
 ※ 6S之基础知识 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 之目的、要点、实施要领
 ※ “3定”与“3要素”

 ■ 6S 应用篇
 ※ 6S推行步骤
 ※ 6S推进技巧
 ※ 定点摄影/红牌作战/设备清扫与目视管理

 ■ 6S实施的心态调整
 ※ 态度决定一切——为什么员工把5S当成大扫除
 ※ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

 ■ 6S整体推行的要点
 ※ 领导重视/全员参与/持续维护

 ■ 现场演练
 ※ 6S制度化之一 :日常清扫责任表设计
 ※ 6S制度化之二 :日常考核办法设计

 ■ 现代仓库管理的基本要求及方法
 ※ 什么是先进先出
 ※ 先进先出的意义,方法
 ※ 什么是帐物一致
 ※ 什么是搬运搬运合理化原则
 ※ 帐物一致的意义,方法
 ※ 仓库空间利用及意义,方法

 ■ 综合讨论及问题解答
 ※ 实战:成功案例分享 “做享其成" 认识物流与仓库(不需要物流部份)
◇认识物流及意义 ◇现代仓库管理的定义
◇现代仓库管理的目的 ◇现代仓库管理的意义
 ※ 现代仓库管理的基本功能
◇保管功能 ◇包装功能
◇拣选分类功能 ◇流通加工功能
◇配送功能 ◇信息管理功能

 ■ 第二天 现代仓库管理基本要点
 ※ 现代仓库管理区域规划
 ※ 现代仓库管理的基本流程
◇物料收货流程 ◇物料入库流程
◇物料出库流程 ◇成品入库流程
◇成品出货流程
 ※ 物料在库盘点管理
◇盘点作业流程 ◇在库盘点的方法,意义
 ※ 现代仓库管理的表格及记录
 ※ 呆料/残料/废料/旧料处理
 ※ 现代仓库的安全管理
 ※ 问题讨论与意见交流

 ■ 6S在现代仓库中管理运用
 ※ 货架6S的实施技巧
 ※ 工具柜/工作台6S的实施技巧
 ※ 辅助设施6S的实施技巧
 ※ 现代仓库目视化及看板管理

 ■ 现代仓库管理的定置管理与自由仓位
 ※ 定置管理
 ※ 自由仓位系统

 ■ 现代仓库管理系统十项最佳功能
 ※ 仓库管理与库存管理及安全库存
 ※ 典型案例分享
 ※ 问题讨论与意见交流

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