生产运作与现场管理实务

基本信息
课题名称: 生产运作与现场管理实务
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 企业的董事长、总经理、总裁
授课形式: 注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课题简介

  其实,每一个现场管理真正要追求的不是“高品质、高效率、低成本”,而是通过“高品质、高效率、低成本”实现企业真正的追求:效益!本着“效益至上”的宗旨,那么我们每个部门、每个班组、每个员工都应是经营者,都是利润中心,面对效率、品质、成本要求,我们用经营者的眼光,理性、科学寻找最佳方法综合平衡,从而追求工作、管理、经营效益最大化。
  本课程从现场管理和生产运作的根本入手,剖析品质、成本、效率、员工士气、利润间的关系,发现和掌握现场管理与生产运作的根本之处,通过借鉴优秀企业的成功经验和失败教训,共同探索实用可行的现场管理运作之道。

内训目标

  现场管理与生产运作的根本是平衡,平衡出效益。我们都知道,高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求,但是实际情况却常常是:为了提高品质,我们牺牲了效率,付出了成本;为了提高效率,我们忽略了品质,反而付出了更为惨重的成本代价;为了降低成本,面对一系列生产不顺畅导致品质效率的危机时,我们英雄气短……

课题纲要

 ■ 回归根本——审视中国制造业的弱点关注制造业的基本——QCD
 ■ 从制造业的基础开始——5S与目视化
 ※ 重新认识5S
 ※ 整理——腾出空间
 ※ 整顿——提高效率
 ※ 清扫——保证生产稳定
 ※ 清洁——制度和标准
 ※ 素养——纪律、服务、文化

 ■ 情报管理——生产协调一致的纽带
 ※ 报表管理——总结统计技术运用
 ※ 联席会议——交流、协商、决定的加速器
 ※ 信息共享——让管理无间隙

 ■ 多品种少量生产的计划管理
 ※ 计划的制定基准
 ※ 计划的异常管理

 ■ 工序管理
 ※ 流程评价
 ※ 关键瓶颈管理
 ※ 作业的标准化
 ※ 半成品低减
 ※ 单元生产

 ■ 物料采购和供应商管理
 ※ 定单的管理
 ※ 库存控制
 ※ 供应商的选择
 ※ 供应商的管理
 ※ 供应商管理水平的提升

 ■ 品质管理
 ※ 中国制造,品质突围
 ※ 品质管理的基点和误区
 ※ 望闻问切——我们的问题在哪里?
 ※ 寻根刨底——立场错了,世界错了
 ※ 工艺改善——细节决定成败
 ※ 品质提升——立竿见影的方法
 ※ 系统管理——品质恒定的保证

 ■ 生产成本的控制
 ※ 成本降低——“剩”者为王
 ※ 降低加工成本
 ※ 降低材料成本
 ※ 事务部门的成本降低
 ※ 失败成本的控制
 ※ 利润中心——模拟公司制度

 ■ 挑战更高更远——精益生产和TPM

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