■ 一、人造环境、环境育人基础篇
※ 5S管理人员品质提升之利器
※ 5S管理的应用发展和推行原则5S的起源,含义及其发展过程
※ 5S管理与现场管理的关系
※ 5S管理是其它管理体系良好运作的基础
※ 企业推进5S管理的目的及作用
※ 一流企业5S管理的案例
■ 二、5S管理推进的误区
※ 5S推行很简单
※ 工作太忙,没有时间做5S
※ 5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
※ 5S活动就是检查
※ 公司已经做过几年5S
※ 5S活动就是大扫除
※ 5S活动增添负担
■ 三、5S管理推进重点
※ 1、整理整顿的技术
※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
※ 布局规划及三原则
※ 3定——定点、定类、定量
※ 3要素——场所、方法、标识
※ 办公室推行5S的八大原则
■ 四、5S推进方法应用
※ 日本工业企业的五现手法
※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍
※ 红牌作战及流动红旗
※ 5W1H、思维方法及PDCA法
※ 实景拍照及摄像前后对比法
※ 5S推进实务手法的案例
■ 五、5S推进组织及推进的步骤
※ 推进组织结构及制度章程
※ 推进小组工作目标及工作职责
※ 推进小组人员素质要求
※ 推进小组人员的培训
※ 5S推进的八大要决
※ 5S推进组织的工作内容
※ 5S推进计划的策划及进度控制
※ 推进5S的基本步骤
■ 六、5S的全面展开
※ 如何抓好样板区5S工作
※ 抓住典型、树立榜样
※ 5S督导师十项要求
※ 全面展开的时机和方式
※ 如何组织5S竞赛活动
※ 评价制度等体系的建立及修正
※ 优秀改善案例发表及总结
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