班组6S管理培训

基本信息
课题名称: 班组6S管理培训
课题时间:

12H(2天)

授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 车间主任、班组长、一线员工
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
  然而,有的企业在几年前就推行过班组6S管理,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了班组6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥班组6S管理、不相信班组6S管理。但不知是由于我们在推行班组6S管理的时候就没有正确的执行过班组6S管理,没有完全理解班组6S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好班组6S管理。所以这个课程就是针对推行过班组6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行班组6S管理的过去,重新点燃对班组6S管理的希望。班组6S管理是企业管理的必修课迟早都要做!

内训目标

 ※ 全面了解班组6S管理是什么
 ※ 掌握实施班组6S管理的各类工具
 ※ 掌握班组6S管理的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行班组6S管理的七大误区
 ※ 推行班组6S管理成功案例分享

课题纲要

 ■ 第一部分
 ※ 第一讲:班组6S管理的基本概念
 ※ 第二讲:班组6S管理的效用
 ※ 第三讲:推形班组6S管理活动的效用
 ※ 第四讲:班组6S管理失败的原因
 ※ 第五讲:如何消除意识障碍
 ※ 第七讲:如何拟定可行的目标
 ※ 第八讲:如何做好宣传造势

 ■ 第二部分
 ※ 第一讲:如何做好定点摄影
 ※ 第二讲:判定必要品和不要品
 ※ 第三讲:红牌作战实施要点
 ※ 第四讲:个案实例介绍
 ※ 第五讲:定位的原则与事项
 ※ 第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
 ※ 第七讲:空间有限怎么办
 ※ 第八讲:生产现场的在制品如何整顿
 ※ 第九讲:办公区如何做班组6S管理
 ※ 第十讲:建立清扫基准和制度
 ※ 第十一讲:清洁用具摆放方法
 ※ 第十二讲:文件的清扫和维护
 ※ 第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办

 ■ 第三部分
 ※ 第一讲:成立安全生产管理领导小组
 ※ 第二讲:做好消防管理工作
 ※ 第三讲:建立安全管理值班制度
 ※ 第四讲:个案实例介绍

 ■ 第四部分:
 ※ 第一讲:如何让问题无所循形、一目了然
 ※ 第二讲:巧用揭示看板
 ※ 第三讲:个案实例介绍
 ※ 第四讲:如何有效落实班组6S管理巡查
 ※ 第五讲:班组长对员工如何做好班组6S管理教育工作
 ※ 第六讲:实施班组6S管理阶段检查评比的有效办法
 ※ 第七讲:如何将班组6S管理制度化、标准化
 ※ 第八讲:班组6S管理的检讨与修正
 ※ 第九讲:如何巧用数据统计做6S

 ■ 第五部分:
 ※ 第一讲:班组6S管理要参与到员工家庭
 ※ 第二讲:让员工有信仰
 ※ 第三讲:枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
 ※ 第四讲:让班组6S管理之树常青的八大秘诀

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