精益生产--精品班

基本信息
课题名称: 精益生产--精品班
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象: 公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
授课形式: 采用「教与用」的模式
课题简介

  本课程是专门针对厂内训练的特点,采用「教与用」的模式,学员叁加本课程后,将学习到精益生产最重要的工具(VSM),从学习与实作的过程,了解精益生产过程该收集哪些资料与数据,当然,从课程中也能很清楚的学习到精益生产的概念与相关知识。
  This course features a “teach & do” format. Participants will receive training in how to determine a Value Stream, what metrics will apply and how to collect the information required. Then the group will go to the host site and begin gathering data. Also the participants can learn to know about the Lean Manufacturing concept and knowledge.

内训目标

 ■ 可以清楚了解目前生产运作过程中的浪费点
 ※ 知道目前生产状态中,需要改变的地方
 ※ 拟定出未来改善的执行计画
 ■ This course will allow the student to:
 ※ Visualize the problems facing the process at it exists today
 ※ Determine the areas that need help
 ※ Outline a plan for future improvements

课题纲要

 ■ 精益生产的历史
 ※ 精益生产的定义
 ※ 精益生产的五大基本原则
 ※ 七大浪费
 ※ 四大增值表现
 ※ 精益Roadmap

 ■ 分组
 ※ 当前价值流图的绘制结构
 ※ 讲解绘制当前价值流图
 ※ 讨论并发表
 ※ 现场绘制公司当前价值流图--第一轮
 ※ 小组总结
 ※ 小组讨论并发表
 ※ 练习:绘制当前价值流图(案例讨论)
 ※ 小组讨论并发表

 ■ 现场绘制公司当前价值流图--第二轮
 ※ 小组讨论并发表
 ※ 如何使价值流精益 (包含work cell及Kanban、超市拉动的概念)
 ※ 未来状态价值流图
 ※ 讲解绘制未来状态价值流图( 案例讨论)
 ※ 小组讨论并发表
 ※ 现场绘制未来价值流图
 ※ 小组讨论并发表
 ※ 精益改善计划介绍
 ※ 制定精益改善计划
 ※ 总结

 ■ 全程叁与学习的学员,将能够在学习后具备以下能力:
 ※ 具备完整的精益生产概念
 ※ 会绘制现状VSM
 ※ 知道有哪些精益生产的工具
 ※ 透过七大浪费的消除节约成本
 ※ 拟定未来的改善计画

 ■ Upon successful completion of this course, students will demonstrate their ability
     to:
 ※ With concept of Lean manufacturing
 ※ Draw Current and Future State Value Stream Maps
 ※ Describe how the various Lean tools enable flow in a Value Stream
 ※ Link the 7 types of waste to cost savings
 ※ Create a plan for action based on the value stream maps

  上一篇:现场IE效率改善
  下一篇:现场管理与改善
>>返回上页