精益生产之单元生产培训

基本信息
课题名称: 精益生产之单元生产培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象: 生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的计划控制方法和效率提升技术,单元生产正在缩短交货期与降低生产成本方面发挥越来越大的作用。
  单元生产继承了流水线的一切优点,同时能够适应小批量、多品种的苛刻要求,被誉为“看不见的传送带”。如果企业还未考虑运用或者还不了解单元生产,你可能要抓紧了!
  人力资源低成本的优势使得世界制造工厂向中国转移,在这种压力之下,日本工业界试图“战胜中国制造”。并将“单元生产”所体现出的生产一线持续改进能力作为竞争五张王牌之一,在这种形势下,我们通过对这种生产方式进行的大量实践与分析,认为,中国一旦运用单元生产,必将取得比日本更大的成绩!

内训目标

 ■ 你每天为生产切换烦恼吗?
 ※ 你无法知道订单何时完成吗?
 ※ 你正对竭力控制生产进度吗?
 ※ 紧急订单频繁发生!!怎么办?
 ※ 小批量多品种生产成本高!!怎么办?
 ※ 客户的要求无法快速反应怎么办?

课题纲要

 ■ 原理篇
 ■ 第一章 单元生产与精益生产体系
 ※ 第一节 精益生产体系
 ※ 第二节 单元生产在精益体系中的地位
 ※ 第三节 传统绩效管理的误区
 ※ 第四节 精益生产的绩效指标
      1、有效产出
      2、库存
      3、营运费用
 ※ 第五节 对七种浪费的再认识
      1、压缩库存会带来什么结果
      2、为什么提前生产是浪费

 ■ 第二章 认识单元生产
 ※ 第一节 单元生产的三大特点
      1、一个流
      2、出入口一致
      3、多能工
 ※ 第二节 单元生产成功实施案例

 ■ 第三章 单元生产运行原理
 ※ 第一节 利特尔法则
      1、生产周期的计算方法
      2、影响生产周期的主要因素
      3、如何快速压缩生产周期
 ※ 第二节 单元生产的三种类型
      1、屋台式
      2、逐兔式
      3、分割式
 ※ 第三节 单元生产的优点

 ■ 实施篇
 ■ 第一章 单元生产线排程
 ※ 第1节 计算节拍,确定产能
      1、P/Q分析
      2、产品分族矩阵
      3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法
 ※ 第2节 设定标准WIP
 ※ 第3节 单元生产线排程
      1、组装生产线排程
      2、机加工生产线排程
 ※ 第4节 生产线布局
      1、“两个遵守、两个回避”原则
      2、协助布局设计的两种工具

 ■ 第二章 生产线改造
 ※ 第1节 设备改造与选购
 ※ 第2节 废除传送带,制作单元作业台
      1、作业台的结构、规格、材料
      2、作业台的人机工学设计
 ※ 第3节 运用目视管理,控制生产进度
      1、控制生产节拍
      2、建立异常应答机制
 ※ 第4节 让信息流动起来
      1、办公室布局要点
      2、现场、现物、现实
 ※ 第5节 亲自动手,实施布局
      1、生产现场定位
      2、移动设备、生产线
      3、操作台面布局

 ■ 第三章 培养多能工、实现少人化
 ※ 第1节 教材编写要点
 ※ 第2节 作业员学习热情的激励
 ※ 第3节 如何应对员工高辞工率

 ■ 第四章 单元生产的局限性与对策
 ※ 第1节 “堵车”现象分析及对策
 ※ 第2节 设备利用率问题分析及对策
 ※ 第3节 作业员效率问题分析及对策
 ※ 第4节 孤岛问题分析及对策

 ■ 效率提升篇
 ■ 第一章 作业员稳定性分析
 ※ 第1节 马表测时法
 ※ 第2节 作业员稳定性分析

 ■ 第二章 损失分析
      1、返修、报废情况下的生产线平衡
      2、损失分析

 ■ 第三章 物料配送
 ※ 第1节 物料配送的目标
 ※ 第2节 物料配送的原理
 ※ 第3节 物料配送的方法

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