小批量多品种生产精益生产

基本信息
课题名称: 小批量多品种生产精益生产
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业
授课对象: 生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等
授课形式: 听讲 讨论 案例分析
课题简介

 ■ 你每天为生产切换烦恼吗?
 ※ 你无法知道订单何时完成吗?
 ※ 你正竭力控制生产进度吗?
 ※ 紧急订单频繁发生!!怎么办?
 ※ 小批量多品种生产成本高!!怎么办?
 ※ 客户的要求无法快速反应怎么办?

内训目标

 ■ 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
 ※ 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
 ※ 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
 ※ 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课题纲要

 ■ 第一部分 小批量多品种生产方式原理
 ■ 第一章 小批多种的绩效原则
 ※ 第一节 传统绩效指标的误区
 ※ 第二节 企业生产指标体系
 ※ 第三节 七种浪费

 ■ 第二章 紧急订单问题分析
 ※ 第一节 紧急订单的本质
      紧急调整生产顺序治标不治本
      压缩生产、采购周期是首选的改善方向
      必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
 ※ 第二节 影响交货期的因素分析
      生产能力
      订单量
      周转库存数量、原材料库存数量
      采购周期
 ※ 第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
      生产周期最短的生产方式
      周转库存最小的生产方式

 ■ 第三章 齐套问题分析
 ※ 第一节 齐套问题分析
      物料为何不齐套?
      错不在人在方法
      理想的物流模型
 ※ 第二节 齐套问题改善方法
      “一个流”改善
      生产计划改善
      进度控制改善
      接单流程改善

 ■ 第二部分 灵活有效的计划与控制方法
 ■ 第四章 拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
 ※ 第一节 什么是拉动生产
 ※ 第二节 拉动生产是如何运作的
 ※ 第三节 拉动看板的设定
 ※ 第四节 拉动式计划法的适用范围

 ■ 第五章 瓶颈驱动式生产计划法
 ※ 第一节 排产同序化
 ※ 案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
 ※ 第二节 排产同期化
 ※ 案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
 ※ 第三节 产能最大化
 ※ 案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
 ※ 第四节 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
 ※ 案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

 ■ 第六章 瓶颈产能优化方法
 ※ 第一节 计划优化的一般模型
 ※ 第二节 优化模型在Excel中的实现
 ※ 第三节 计划优化的其他模型

 ■ 第三部分 构筑柔性生产现场
 ■ 第七章 认识单元生产
 ※ 第一节 单元生产的三大特点
      一个流
      出入口一致
      多能工
 ※ 第二节 单元生产的三种类型
      屋台式
      逐兔式
      分割式
 ※ 第三节 单元生产的优点

 ■ 第八章 单元生产线排程
 ※ 第一节 计算节拍,确定产能
      P/Q分析
      产品分族矩阵
      生产节拍的市场算法与瓶颈算法
 ※ 第二节 设定标准WIP
 ※ 第三节 单元生产线排程
      组装生产线排程
      机加工生产线排程
 ※ 第四节 生产线布局
      “两个遵守、两个回避”原则
      协助布局设计的两种工具

 ■ 第九章 生产线改造
 ※ 第一节 设备改造与选购
 ※ 第二节 废除传送带,制作单元作业台
      作业台的结构、规格、材料
      作业台的人机工学设计
 ※ 第三节 运用目视管理,控制生产进度
      控制生产节拍
      建立异常应答机制
 ※ 第四节 让信息流动起来
      办公室布局要点
      现场、现物、现实
 ※ 第五节 亲自动手,实施布局
      生产现场定位
      移动设备、生产线
      操作台面布局

 ■ 第十章 快速切换,对应计划变更
 ※ 第一节 设备选用与改造
 ※ 第二节 多能工
 ※ 第三节 快速切换

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