现代仓储管理与规划

基本信息
课题名称: 现代仓储管理与规划
课题时间:

12H(2天)

授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:

生产厂长、副厂长、运营经理、库房主管等库房管理人员等

授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  本课程的设立就是为仓库经理人以及企业物流管理和决策层解决以上问题的咨询性、评价性为一体的培训。 仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”,仓库管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。

内训目标

  管理绩效提升,库存积压下降、盘点出错问题得到有效解决、空间、设备和人员充分利用、对库房管理监督手段等。

课题纲要

 ■ 第一天 仓库管理概述
 ※ 仓库的发展
 ※ 仓库活动的意义与作用
 ※ 仓库管理的对象与内容
 ※ 仓库的功能
 ※ 仓库在企业供应链中的重要地位

 ■ 第一天 仓储日常操作
 ※ 收货两大重要原则
 ※ 货物接收四种异常情况及处理
 ※ 收货搬运中的DTS控制
 ※ 货物清点四要素及如何提高清点效率
 ※ 某公司来料短缺供应商拒赔案例分析
 ※ 如何打破来料检验中的瓶颈问题及缩短收货时间
 ※ 发料与领料:被动领料到主动配送
 ※ 讨论:如何确保物料先进先出?
 ※ 包装与发货
 ※ 呆滞物料的产生与控制

 ■ 第一天 仓库管理与服务能力的持续改进/提高
 ※ 员工技能
 ※ 仓库管理与5S
 ※ 仓库物资分析方法
 ※ 仓库盘点方式解析
 ※ 仓库储存空间规划

 ■ 第一天 仓库管理绩效评估
 ※ 收货循环时间
 ※ 收货差异及差异处理时间
 ※ 发料循环时间
 ※ 数据的精确性
 ※ 库存差异
 ※ 实务互动

 ■ 第二天 仓库的风险控制
 ※ 职责分离
 ※ 风险分析与控制
 ※ 完善的业务程序的建立
 ※ 业务程序的控制点

 ■ 第二天 库存控制
 ※ 头脑风暴:库存产生的原因
 ※ 库存分析方法:ABC、关键因素分析法、质量比例技术、XYZ
 ※ 库存的重新认识:库存周转率
 ※ 案例分析
 ※ 影响库存周转率的因素调查
 ※ 如何优化供应链中的库存管理?

 ■ 第二天 建立仓库物流成本核算系统
 ※ 仓库物流成本的内涵
 ※ 仓库物流成本计算需从仓库运作的各种数据分析开始
 ※ 仓库物流成本的框架
 ※ 灵活运用物流成本表

 ■ 第二天 仓库管理成本控制和降低的几个关键点
 ※ 资源的合理配置和综合利用
 ※ 材料的回收利用
 ※ 废物的管理
 ※ 员工加班控制
 ※ 辅料的使用和采购
 ※ 仓库的利用率
 ※ 实务互动

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