生产计划与物料控制培训

基本信息
课题名称: 生产计划与物料控制培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 经理、厂长、生管、PMC、采购及生产管理人员
授课形式: 专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介

  激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与物料控制成为企业管理的重中之重。

内训目标

 ※ 建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划
 ※ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本
 ※ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
 ※ 提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,保持生产顺畅

课题纲要

 ■ 第一讲:需求与预测
 ※ 独立需求与从属需求
 ※ 需求变动模型
 ※ 需求管理
 ※ 预测原理
 ※ 预测4大实用定性方法(游戏)
 ※ 预测5大实用定量方法
 ※ 使用EXCEL提升预测技巧

 ■ 第二讲:产能与负荷
 ※ 计划产能、有效产能、实际产能的关系
 ※ 产能平衡案例分析
 ※ 产能平衡改善工具
 ※ 负荷分析:人员、机器

 ■ 第三讲生产计划
 ※ 综合生产计划制定策略
 ※ 主生产计划制定和控制点
 ※ 小组讨论
 ※ 生产排序优先规则
 ※ 生产排序标准
 ※ 排程技巧演练

 ■ 第四讲:生产控制
 ※ 生产进度控制方法—事前、事中、事后
 ※ 生产进度落后应采取的措施
 ※ 跨部门生产进度控制步骤
 ※ 均衡性控制
 ※ 成套性控制
 ※ 生产异常控制

 ■ 第五讲:物料计划篇
 ※ 物料管理的内涵
 ※ 物料管理的组织
 ※ 物料需求计划(MRP)
 ※ 案例演练与讨论

 ■ 第六讲:物料控制篇
 ※ 物料存储的控制
 ※ 生产线物料的控制
 ※ 呆滞物料、成品的产生和控制
 ※ 案例讨论

 ■ 第七讲:库存分析篇
 ※ 库存认识
 ※ ABC、XYZ、CVA、IQR分析
 ※ 库存估价
 ※ 库存周转率
 ※ 库存周转率的评估
 ※ 案例讨论

 ■ 第八讲:PMC绩效管理篇
 ※ 生产绩效评估、分析指标
 ※ 生产绩效评估、分析项目
 ※ 建立和推动生产绩效评估体系
 ※ 案例讨论
 ※ 实例互动

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