防错防呆

基本信息
课题名称: 防错防呆
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: QC、品质部、质检部各级主管及想关人员
授课形式: 注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课题简介

  随着中国中小企业的发展迅速,越来越多的企业实施精益生产,它可以使得企业的整个生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。甚至被称为是“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,以及包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷管理。
  但在企业实施与推行的过程中,难免会碰到一些无法功克的难题,诸如安排布置好的流程会突发性发生一些障碍造成产品不良,以及发生安全隐患等。如何做到流程合理,并使流程顺利生产,将障碍降至零点,本课程将通过企业生产现场的防错防呆管理对以上问题进行系统的论述。

内训目标

 ■ 理解为何及时的鉴别不良是至关重要的;
 ※ 学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息;
 ※ 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误;
 ※ 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法。

课题纲要

 ■ 采购含义和分类
 ※ 采购目标
 ※ 企业经营环境的变化
 ※ 采购在变革时代发挥的作用
 ※ 采购组织管理和发展趋势
 ※ 小组研讨

 ■ 失误控制之二——防错法
    →有形POKA-YOKE防错
    →有序POKA-YOKE防错
    →编组和计数式POKA-YOKE防错
    →信息强化POKA-YOKE防错
 ■ 失误控制之三——系统防错思路
    →削除
    →替代
    →简化
    →监控
    →减少

 ■ 防错应用的实例

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